EN
Tất cả danh mục
EN

[email được bảo vệ]

Bán lẻ không người lái, những vấn đề mà các công ty thương hiệu cần lưu ý!

Lượt xem:9 tác giả: Thời gian xuất bản: 9 Xuất xứ:

Nongfu Spring, Wahaha, Want Want, Unification, Master Kong, Family Convenience, Jingkelong, Good Shop và lĩnh vực bán lẻ có người lái ngày nay, so với những năm lạnh giá của những năm trước, đã hoành hành ở khắp mọi nơi, với nhiều lợi thế hơn về chuỗi cung ứng và tài nguyên kênh . Các công ty có thương hiệu đã tham gia thị trường, điều này đã mang lại những hướng đi khác nhau cho ngành. Một mặt, nó cũng khiến thị trường bắt đầu suy nghĩ nhiều hơn về việc các doanh nghiệp thương hiệu có thể triển khai kênh bán lẻ không người lái như thế nào.


Những điểm chính của việc phân phối độc lập các kênh bán lẻ không giám sát đối với các doanh nghiệp thương hiệu là gì?

Điểm 1: Chi phí đầu cuối và lợi nhuận

Chi phí và lợi nhuận là một chủ đề muôn thuở trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Mặc dù bán lẻ không người lái có lợi thế nhất định về nhân lực và tiền thuê mặt bằng, nhưng chi phí triển khai quy mô lớn của máy bán hàng tự động, container thông minh hoặc cửa hàng tiện lợi không người lái vẫn còn cao do mức độ phát triển của công nghệ bán lẻ không người lái hiện nay. Vì vậy, trong khi chưa có kênh bán lẻ cho các doanh nghiệp có thương hiệu, doanh nghiệp phải làm tốt công tác tính toán chi phí và thu hồi vốn tỉ mỉ, không nên mù quáng lao vào đầu tư lông gà cho đến cuối cùng.


Điểm 2: Chú ý đến mối quan hệ giữa đặc tính hàng hóa của thương hiệu và nhu cầu của người tiêu dùng

Do môi trường tiêu dùng, ý thức và thói quen của các nhóm người tiêu dùng chính đã thay đổi rất nhiều, các doanh nghiệp thương hiệu nên xem xét đầy đủ mối quan hệ giữa đặc tính hàng hóa của chính họ và nhu cầu của người tiêu dùng khi họ kinh doanh bán lẻ không người lái một cách độc lập. Chiều dài của dòng sản phẩm, độ cứng của sản phẩm, thuộc tính tuổi sản phẩm và các yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến hoạt động của kênh trong hoạt động kinh doanh thực tế. Doanh nghiệp có thương hiệu nên lấy người tiêu dùng làm trung tâm và phù hợp với những mặt hàng đặc trưng đáp ứng nhu cầu của nhóm người tiêu dùng chính.


Điểm chính 3: Xây dựng hệ thống kiểm soát kinh doanh

Hệ thống kiểm soát kinh doanh thực tế có hai cấp độ, một là kiểm soát nội bộ, hai là kiểm soát kênh. Mặc dù mức độ thông minh của các thiết bị đầu cuối bán lẻ không người lái là rất cao nhưng theo kinh nghiệm thực tế, cả bên trong và bên ngoài đều cần tiêu tốn nhiều năng lượng để thiết lập hệ thống kiểm soát tương ứng. Bên trong như hệ thống vận hành, bên ngoài như kiểm soát kênh, chống thông đồng, bảo quản tài sản, v.v. Kênh bán lẻ không người lái là một kênh mới có sức sống và khả năng biến đổi lớn. Hệ thống kiểm soát của kênh mới không chỉ cần duy trì tính linh hoạt đổi mới nhất định mà còn phải bảo vệ trật tự kênh và phát triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, đối với hầu hết các doanh nghiệp có thương hiệu, đối mặt với kênh này vừa là cơ hội vừa là thách thức.