EN
alla kategorier
EN

[e-postskyddad]

Obemannad detaljhandel, vilka problem varumärkesföretag bör uppmärksamma!

Visningar:209 Författare: Publicera tid: 209 Ursprung:

Nongfu Spring, Wahaha, Want Want, Unification, Master Kong, Family Convenience, Jingkelong, Good Shop och dagens obemannade detaljhandel, jämfört med de kalla åren från tidigare år, rasar redan överallt, med fler fördelar i försörjningskedjan och kanalresurser . Varumärkesföretag har kommit in på marknaden, vilket har gett branschen olika riktningar. Å ena sidan har det också fått marknaden att börja tänka mer på hur varumärkesföretag kan distribuera obemannade detaljhandelskanaler.


Vilka är de viktigaste punkterna för oberoende distribution av obevakade detaljhandelskanaler för varumärkesföretag?

Punkt 1: Terminalkostnad och retur

Kostnad och avkastning är ett evigt ämne i alla företag. Även om obemannad detaljhandel har vissa fördelar inom mänskliga resurser och hyra, är kostnaden för storskalig distribution av varuautomater, intelligenta containrar eller obemannade närbutiker fortfarande höga på grund av den nuvarande utvecklingsnivån för obemannad detaljhandelsteknik. Därför, även om inga detaljhandelskanaler är tillgängliga för varumärkesföretag, måste de göra ett bra jobb med noggranna kostnads- och avkastningsberäkningar, och inte blindt skynda sig att investera i kycklingfjädrar till sist.


Punkt 2: Var uppmärksam på förhållandet mellan varumärkets varuegenskaper och konsumenternas krav

Eftersom konsumtionsmiljön, medvetenheten och vanorna hos de viktigaste konsumentgrupperna har förändrats mycket bör varumärkesföretag helt överväga förhållandet mellan sina egna varukännetecken och konsumenternas krav när de distribuerar obemannad detaljhandel oberoende av varandra. Produktlinjens längd, styvhet, åldersattribut och andra faktorer kan påverka kanalens prestanda i den verkliga verksamheten. Varumärkesföretag bör ta konsumenter som centrum och matcha de karakteristiska råvaror som uppfyller behoven hos de viktigaste konsumentgrupperna.


Nyckelpunkt 3: Konstruktion av affärskontrollsystem

Företagsstyrningssystemet har faktiskt två nivåer, en är intern kontroll, den andra är kanalstyrning. Även om den intelligenta nivån av obemannade terminaler är mycket hög, enligt praktisk erfarenhet, behöver både internt och externt spendera mycket energi för att etablera motsvarande styrsystem. Internt som operativsystem, externt som kanalkontroll, antikollusion, bevarande av tillgångar och så vidare. Obemannad detaljhandelskanal är en ny kanal med stor vitalitet och variation. Kontrollsystemet för den nya kanalen bör inte bara upprätthålla viss innovationsflexibilitet utan också säkerställa kanalordning och utveckla företagsverksamhet. För de flesta varumärkesföretag är det därför en möjlighet och en utmaning att möta en sådan kanal.