Беспилотный ритейл, на какие проблемы стоит обратить внимание брендовым компаниям!

Nongfu Spring, Wahaha, Want Want, Unification, Master Kong, Family Convenience, Jingkelong, Good Shop и сегодняшний безлюдный сектор розничной торговли, по сравнению с холодными годами предыдущих лет, уже бушуют повсюду, с большим количеством преимуществ цепочки поставок и канальных ресурсов. . На рынок вышли брендовые компании, которые принесли отрасли разные направления. С одной стороны, это также заставило рынок больше задумываться о том, как брендовые предприятия могут использовать беспилотные каналы розничной торговли.

Каковы ключевые точки независимого распределения автоматических розничных каналов для брендовых предприятий?

Пункт 1: конечная стоимость и возврат

Стоимость и окупаемость - вечная тема в любом бизнесе. Хотя беспилотная розничная торговля имеет определенные преимущества в человеческих ресурсах и арендной плате, стоимость крупномасштабного развертывания торговых автоматов, интеллектуальных контейнеров или автоматических магазинов по-прежнему высока из-за текущего уровня развития технологий беспилотной розничной торговли. Таким образом, хотя розничные каналы не доступны для брендов, они должны хорошо выполнять тщательный расчет затрат и окупаемости, а не слепо торопиться вкладывать средства в куриные перья в последнюю очередь.

Пункт 2: обратите внимание на взаимосвязь между товарными характеристиками бренда и потребностями потребителей.

Поскольку среда потребления, сознание и привычки основных групп потребителей сильно изменились, предприятиям-брендам следует полностью учитывать взаимосвязь между своими характеристиками товаров и потребностями потребителей, когда они независимо распространяют беспилотный розничный бизнес. Длина линейки продуктов, жесткость продукта, атрибуты возраста продукта и другие факторы могут повлиять на эффективность канала в реальном бизнесе. Предприятиям брендов следует рассматривать потребителей как центр и подбирать характерные товары, отвечающие потребностям основных групп потребителей.

Ключевой момент 3: построение системы управления бизнесом

Система бизнес-контроля фактически имеет два уровня: один - это внутренний контроль, другой - контроль каналов. Несмотря на то, что интеллектуальный уровень беспилотных торговых терминалов очень высок, согласно практическому опыту, как внутренним, так и внешним потребностям требуется много энергии для создания соответствующей системы управления. Внутренние, такие как операционная система, внешние, такие как управление каналами, предотвращение сговора, сохранение активов и так далее. Канал беспилотной розничной торговли - это новый канал с большой жизнеспособностью и разнообразием. Система управления новым каналом должна не только поддерживать определенную инновационную гибкость, но также обеспечивать порядок каналов и развивать бизнес предприятия. Таким образом, для большинства брендовых предприятий выход в такой канал является одновременно возможностью и проблемой.