EN
Wszystkie kategorie
EN

[email chroniony]

Handel bezzałogowy, na jakie problemy firmy markowe powinny zwrócić uwagę !

Odwiedzin:209 Autor: Czas publikacji: 209 Pochodzenie:

Nongfu Spring, Wahaha, Want Want, Unifikacja, Master Kong, Family Convenience, Jingkelong, Good Shop i dzisiejszy bezzałogowy sektor detaliczny, w porównaniu z zimnymi latami poprzednich lat, już szaleją wszędzie, z większą liczbą zalet łańcucha dostaw i zasobów kanału . Na rynek weszły markowe firmy, co przyniosło branży różne kierunki. Z jednej strony spowodowało to również, że rynek zaczął więcej myśleć o tym, jak przedsiębiorstwa marki mogą wdrażać bezzałogowe kanały sprzedaży detalicznej.


Jakie są kluczowe punkty niezależnej dystrybucji bezobsługowych kanałów detalicznych dla firm markowych?

Punkt 1: Koszt terminalu i zwrot

Koszt i zwrot to odwieczny temat w każdej firmie. Chociaż bezzałogowy handel detaliczny ma pewne zalety w zakresie zasobów ludzkich i czynszu, koszt wdrożenia na dużą skalę automatów sprzedających, inteligentnych pojemników lub bezzałogowych sklepów spożywczych jest nadal wysoki ze względu na obecny poziom rozwoju technologii bezzałogowego handlu detalicznego. Dlatego też, chociaż dla firm markowych nie są dostępne żadne kanały sprzedaży, muszą one wykonać dobrą robotę przy skrupulatnym obliczaniu kosztów i zwrotów, a nie ślepo spieszyć się z inwestowaniem w pióra kurze na ostatnim miejscu.


Punkt 2: Zwróć uwagę na związek między cechami towaru marki a wymaganiami konsumentów

Ponieważ środowisko konsumpcyjne, świadomość i nawyki głównych grup konsumentów bardzo się zmieniły, przedsiębiorstwa marki powinny w pełni rozważyć związek między własnymi cechami towarów a wymaganiami konsumentów, gdy niezależnie dystrybuują bezzałogowy handel detaliczny. Długość linii produktów, sztywność produktu, atrybuty wieku produktu i inne czynniki mogą wpływać na wydajność kanału w rzeczywistej działalności. Przedsiębiorstwa markowe powinny traktować konsumentów jako centrum i dopasowywać charakterystyczne towary, które zaspokajają potrzeby głównych grup konsumentów.


Kluczowy punkt 3: Budowa systemu kontroli biznesowej

W rzeczywistości system kontroli biznesowej ma dwa poziomy, jeden to kontrola wewnętrzna, a drugi to kontrola kanałów. Chociaż inteligentny poziom bezzałogowych terminali detalicznych jest bardzo wysoki, zgodnie z praktycznym doświadczeniem, zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne muszą poświęcić dużo energii na stworzenie odpowiedniego systemu sterowania. Wewnętrzne, takie jak system operacyjny, zewnętrzne, takie jak kontrola kanałów, przeciwdziałanie zmowie, ochrona zasobów i tak dalej. Bezzałogowy kanał detaliczny to nowy kanał o dużej żywotności i zmienności. System kontroli nowego kanału powinien nie tylko zachowywać pewną elastyczność innowacji, ale także zabezpieczać porządek kanałów i rozwijać działalność przedsiębiorstwa. Dlatego dla większości firm markowych zmierzenie się z takim kanałem jest zarówno szansą, jak i wyzwaniem.