EN
ਸਾਰੇ ਵਰਗ
EN

[ਈਮੇਲ ਸੁਰੱਖਿਅਤ]

ਮਨੁੱਖ ਰਹਿਤ ਪਰਚੂਨ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ!

ਦ੍ਰਿਸ਼:9 ਲੇਖਕ ਬਾਰੇ: ਪਬਲਿਸ਼ ਸਮਾਂ: 9 ਮੂਲ:

ਪਿਛਲੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਠੰ yearsੇ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਨੋਂਗਫੂ ਸਪਰਿੰਗ, ਵਾਹਹਾ, ਵੈਨਟ, ਯੂਨੀਫਿਕੇਸ਼ਨ, ਮਾਸਟਰ ਕਾਂਗ, ਪਰਿਵਾਰਕ ਸਹੂਲਤ, ਜਿਂਗਕਲੋਂਗ, ਚੰਗੀ ਦੁਕਾਨ ਅਤੇ ਅੱਜ ਦਾ ਮਨੁੱਖ ਰਹਿਤ ਪ੍ਰਚੂਨ ਖੇਤਰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਹੀ ਹਰ ਜਗ੍ਹਾ ਫੈਲਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਵਧੇਰੇ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਫਾਇਦਿਆਂ ਅਤੇ ਚੈਨਲ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਨਾਲ. . ਬ੍ਰਾਂਡ ਕੰਪਨੀਆਂ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਗਈਆਂ ਹਨ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਉਦਯੋਗ ਨੂੰ ਵੱਖਰੀਆਂ ਦਿਸ਼ਾਵਾਂ ਮਿਲੀਆਂ ਹਨ. ਇਕ ਪਾਸੇ, ਇਸ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਸੋਚਣਾ ਵੀ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੱਤਾ ਹੈ ਕਿ ਬ੍ਰਾਂਡ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਕਿਵੇਂ ਮਨੁੱਖ ਰਹਿਤ ਪਰਚੂਨ ਚੈਨਲਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.


ਬ੍ਰਾਂਡ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਨਿਰਵਿਘਨ ਪ੍ਰਚੂਨ ਚੈਨਲਾਂ ਦੀ ਸੁਤੰਤਰ ਵੰਡ ਦੇ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤੇ ਕੀ ਹਨ?

ਬਿੰਦੂ 1: ਟਰਮੀਨਲ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਵਾਪਸੀ

ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਵਾਪਸੀ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਇਕ ਸਦੀਵੀ ਵਿਸ਼ਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਮਨੁੱਖ ਰਹਿਤ ਪ੍ਰਚੂਨ ਦੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸਰੋਤਾਂ ਅਤੇ ਕਿਰਾਏ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਫਾਇਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਮਨੁੱਖ ਰਹਿਤ ਪ੍ਰਚੂਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਪੱਧਰ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਕਾਰਨ ਵਿਕਰੇਤਾ ਮਸ਼ੀਨਾਂ, ਸੂਝਵਾਨ ਕੰਟੇਨਰਾਂ ਜਾਂ ਮਨੁੱਖ ਰਹਿਤ ਸੁਵਿਧਾ ਸਟੋਰਾਂ ਦੀ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਤਾਇਨਾਤੀ ਦੀ ਲਾਗਤ ਅਜੇ ਵੀ ਵਧੇਰੇ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਪ੍ਰਚੂਨ ਚੈਨਲ ਬ੍ਰਾਂਡ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਉਪਲਬਧ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਕੀਮਤ ਅਤੇ ਵਾਪਸੀ ਦੀ ਗਣਨਾ ਦਾ ਚੰਗਾ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅੰਤਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅੰਤਮ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਅੰਤਮ ਸਥਾਨ ਤੇ ਚਿਕਨ ਦੇ ਖੰਭਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਕਾਹਲੀ ਨਹੀਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ.


ਬਿੰਦੂ 2: ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀਆਂ ਵਸਤੂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦਿਓ

ਕਿਉਂਕਿ ਖਪਤ ਦਾ ਵਾਤਾਵਰਣ, ਚੇਤਨਾ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀਆਂ ਆਦਤਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਤਬਦੀਲੀ ਆਈ ਹੈ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਉਦਯੋਗਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਆਪਣੀਆਂ ਵਸਤੂਆਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਮੰਗਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਉਹ ਮਨੁੱਖ ਰਹਿਤ ਪਰਚੂਨ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਸੁਤੰਤਰ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੰਡਦੇ ਹਨ. ਉਤਪਾਦ ਲਾਈਨ ਦੀ ਲੰਬਾਈ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਕਠੋਰਤਾ, ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਉਮਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕਾਰਕ ਅਸਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਚੈਨਲ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ. ਬ੍ਰਾਂਡ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਨੂੰ ਕੇਂਦਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜੋ ਮੁੱਖ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ.


ਕੁੰਜੀ ਬਿੰਦੂ 3: ਵਪਾਰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਉਸਾਰੀ

ਵਪਾਰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਦੋ ਪੱਧਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਦੂਜਾ ਚੈਨਲ ਨਿਯੰਤਰਣ. ਹਾਲਾਂਕਿ ਮਨੁੱਖ ਰਹਿਤ ਪਰਚੂਨ ਟਰਮੀਨਲਾਂ ਦਾ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਪੱਧਰ ਬਹੁਤ ਉੱਚਾ ਹੈ, ਵਿਵਹਾਰਕ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਦੋਵਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਸਾਰੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀ spendਰਜਾ ਖਰਚ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ. ਅੰਦਰੂਨੀ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਬਾਹਰੀ ਜਿਵੇਂ ਚੈਨਲ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਐਂਟੀ-ਮਿਲੀਭੁਗਤ, ਸੰਪਤੀ ਦੀ ਸਾਂਭ ਸੰਭਾਲ ਅਤੇ ਹੋਰ. ਮਨੁੱਖ ਰਹਿਤ ਪਰਚੂਨ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਜੋਸ਼ ਅਤੇ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲਤਾ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਚੈਨਲ ਹੈ. ਨਵੇਂ ਚੈਨਲ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਅਵਿਸ਼ਕਾਰ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਬਣਾਈ ਰੱਖਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਚੈਨਲ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ ਦੀ ਵੀ ਰੱਖਿਆ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਵਪਾਰ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਲਈ, ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਬ੍ਰਾਂਡ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ, ਅਜਿਹੇ ਚੈਨਲ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਮੌਕਾ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀ ਦੋਵੇਂ ਹੈ.