Hva er fremtiden for selvbetjent detaljhandel?

"Du finner bare ut hvem som svømmer naken når tidevannet slukker." 

Buffetts berømte ordtak blir bekreftet i selvbetjent nærbutikk.

I dag snakker ingen om selvbetjent nærbutikk lenger.

Det betyr at det er på tide å lære av leksjonene fra "billion 4 milliarder pengebrennende" krigen.

01 Etter ￥ 4 milliarder kontantforbrenning went svømte de alle nakne.

I juli 2017 åpnet Taobaos første selvbetjeningsbutikk, og siden den gang har det vært en bølge av selvbetjent detaljhandel.

Inkludert Jingdong og Suning, har utallige fysiske forhandlere og Internett-entreprenørskapsteam vært involvert i dette utsalgsstedet. Spillere og kapital, som korskarper som krysser elva, strømmet ut i sporet etter hverandre.

Det er 138 selvbetjente detaljhandelsselskaper kalt Ficus Boxes, F5 Future Store, Take GO, etc.

I henhold til iResearch konsulentdata:

Ved utgangen av 2017 hadde 25,000 200 hyller med selvbetjening og XNUMX selvbetjente nærbutikker landet i Kina. 

Det nye utsalget for selvbetjent detaljhandel har tiltrukket mer enn 4 milliarder yuan i totale investeringer i hele året, og utenfor rampelyset for delte sykler.

02 Alle ting er på denne måten, kommer og går, kan også uten å vite.

Ingen forventet at det kun var hønsefjær som kunne sees etter høstens vind.

Den første batchen av Ficus Boxes selvbetjeningsbutikker i Shanghai ble stengt i september 2017, fordi de ikke tåler den høye temperaturen. 

Etter å ha kommet inn i 2018, har det avslørt noen negative nyheter som permitteringer, lederomsetning og prestasjonsfeil.

En annen nærbutikk, som ble ansett som en svart hest i selvbetjeningsnæringsbransjen i sine tidlige dager, stengte mer enn 160 butikker i Beijing 31. juli 2018.

Selskapet erklærte at det i utgangspunktet hadde gått konkurs på grunn av et månedlig tap på 5 millioner yuan, et kontinuerlig tap og mangel på hematopoietisk kapasitet.

Selvbetjeningshyller, en gang begunstiget av kapital, har falt som domino.

I begynnelsen av 2018 kunngjorde "GOGO" at den hadde stoppet driften, som var den første selvbetjeningshyllevirksomheten som ble lagt ned i Kina.

Siden den gang har Xingbianli lagt til rette for å redusere 60% av BD-personell.

I mai stoppet syv koalaer hyllevirksomhet.

I samme måned ble Guoxiaomeis finansiering strandet, og lønn kunne ikke betales.

I juni gikk Hami konkurs

I oktober søkte Xiaoshan Tchnology om konkurslikvidasjon

... ...

Så langt har den kraftige selvbetjeningsmodellen i utgangspunktet erklært konkurs.

Historien er alltid påfallende lik.

Når vinteren kommer, ble selvbetjent detaljhandel raskt frosset.

03 "Spill aldri hovedspill med de rike"

Som vi sa ovenfor

I løpet av et år var 138 selvbetjente detaljhandelsselskaper involvert i tuyeren.

De fleste små og mellomstore oppstartsbedrifter strømmer inn i markedet og hopper ned.

Til slutt ble det funnet at Ali og Tencent nettopp hadde prøvd, men de var for dype til å hoppe ut.

Ta Alis første selvbetjent supermarked som et eksempel. Det er bare en popup-butikk som har eksistert i fire dager på Taobao Creation Festival.

Når tiden kommer forsvinner den helt offline.

Ta Tencent selvbetjeningsbutikk som et eksempel

Det er enten en egen butikk i parken eller en popup-butikk.

De to gigantene har vært veldig konservative i utforskningen av selvbetjeningsbutikker.

De aller fleste gründere som ikke kjenner sannheten, følger tåpelig etter.

Årsaken til at selvbetjente nærbutikker har blitt flate etter en kort periode med nyhet, skyldes i stor grad at de bare er konseptbutikker, som ikke gir bedre shoppingopplevelse, og de kan heller ikke endre kundenes forbruksvaner.

Til slutt er det ikke overraskende at selvbetjeningsbutikker blir et eksperimentfelt for vitenskap og teknologi.

04 "Selvbetjent detaljhandel har fortsatt en lys fremtid etter at selvbetjeningsbutikkene mislykkes"

Imidlertid har salgsautomatindustrien vokst raskt på hjemmemarkedet.

Coca-Cola, Wahaha, Unified, JDB, Master.Kong, Mengniu, Yili, Guangming og andre forhandlere, inkludert Yonghui, Rosen, liangyou, laigou, Family Mart er godt forberedt.

Sammenlignet med selvbetjeningskomfort med umoden teknologi, høye kostnader og dårlig brukeropplevelse, blir automaten mer og mer intelligent og humanisert.

Etter år med utvikling er risiko kjent og kontrollerbar.

Det kan også kontinuerlig optimalisere varer gjennom store data for å forbedre kundens klistrethet.

Den har sterk tilpasningsevne, kan operere uavhengig og kan kombineres med selvbetjent handelsmarked.

Salgsautomaten har fordelene med høy fleksibilitet og lave kostnader.

Det er en veldig praktisk kanal for å okkupere markedet raskt, og det er en stor fordel for markedsførerne.

Det er trenden at selvbetjening selges vil være populær i fremtiden.

Med den økende populariteten til selvbetjening selger muligheter, vil flere og mer tradisjonelle detaljmodeller bli erstattet.

Derfor blir flere og flere giganter med i salgsautomatindustrien.

Alle vil skynde seg å gjøre de riktige og lovende tingene.