Ubemannet detaljhandel, hvilke problemer merkevareselskaper bør ta hensyn til!

Nongfu Spring, Wahaha, Want Want, Unification, Master Kong, Family Convenience, Jingkelong, Good Shop og dagens ubemannede detaljhandel, sammenlignet med de kalde årene tidligere år, raser allerede overalt, med flere fordeler i forsyningskjeden og kanalressurser . Merkevareselskaper har kommet inn i markedet, noe som har ført bransjen til forskjellige retninger. På den ene siden har det også fått markedet til å begynne å tenke mer på hvordan merkevareforetak kan distribuere ubemannede detaljhandelskanaler.

Hva er nøkkelpunktene for uavhengig distribusjon av uovervåket detaljhandelskanaler for merkevareforetak?

Punkt 1: Terminalkostnad og retur

Kostnad og retur er et evig tema i enhver virksomhet. Selv om ubemannet detaljhandel har visse fordeler innen menneskelige ressurser og husleie, er kostnadene ved storskala utplassering av salgsautomater, intelligente containere eller ubemannede nærbutikker fortsatt høye på grunn av dagens utviklingsnivå for ubemannet detaljhandelsteknologi. Derfor, selv om det ikke er noen detaljhandelskanaler tilgjengelig for merkevareforetak, må de gjøre en god jobb med grundige beregninger av kostnader og avkastning, og ikke blindt haste med å investere i kyllingfjær til slutt.

Punkt 2: Vær oppmerksom på forholdet mellom merkevarens varegenskaper og forbrukernes krav

Fordi forbrukermiljøet, bevisstheten og vanene til de viktigste forbrukergruppene har endret seg mye, bør merkevareforetakene fullt ut vurdere forholdet mellom deres egne varekarakteristikker og forbrukernes krav når de distribuerer ubemannet detaljhandel uavhengig av hverandre. Lengden på produktlinjen, produktstivhet, produktalderegenskaper og andre faktorer kan påvirke ytelsen til kanalen i den faktiske virksomheten. Merkeforetak bør ta forbrukerne som sentrum og matche de karakteristiske varene som tilfredsstiller behovene til de viktigste forbrukergruppene.

Nøkkelpunkt 3: Konstruksjon av forretningskontrollsystem

Forretningskontrollsystemet har faktisk to nivåer, det ene er internkontroll, det andre er kanalkontroll. Selv om det intelligente nivået på ubemannede detaljhandelsterminaler er veldig høyt, trenger praktisk erfaring både intern og ekstern å bruke mye energi på å etablere det tilsvarende kontrollsystemet. Internt som operativsystem, eksternt som kanalkontroll, antikollusjon, bevaring av aktiva og så videre. Ubemannet detaljhandelskanal er en ny kanal med stor vitalitet og variasjon. Kontrollsystemet til den nye kanalen skal ikke bare opprettholde viss innovasjonsfleksibilitet, men også sikre kanalordre og utvikle virksomhetsvirksomhet. Derfor, for de fleste merkevarebedrifter, er det en mulighet og en utfordring å møte en slik kanal.