EN
Alle categorieën
EN

[e-mail beveiligd]

Onbemande retail, waar moeten merkbedrijven op letten!

Aantal keer bekeken:209 Auteur: Publiceer tijd: 209 Oorsprong:

Nongfu Spring, Wahaha, Want Want, Unification, Master Kong, Family Convenience, Jingkelong, Good Shop en de huidige zonbemande retailsector, in vergelijking met de koude jaren van voorgaande jaren, woeden nu al overal, met meer supply chain-voordelen en kanaalbronnen . Merkbedrijven hebben de markt betreden, wat verschillende richtingen naar de industrie heeft gebracht. Enerzijds heeft het er ook toe geleid dat de markt meer is gaan nadenken over hoe merkondernemingen onbemande retailkanalen kunnen inzetten.


Wat zijn de belangrijkste punten van onafhankelijke distributie van onbeheerde retailkanalen voor merkondernemingen?

Punt 1: Terminalkosten en retour

Kosten en rendement zijn een eeuwig onderwerp in elk bedrijf. Hoewel onbemande detailhandel bepaalde voordelen heeft op het gebied van personeel en huur, zijn de kosten van grootschalige inzet van verkoopautomaten, intelligente containers of onbemande gemakswinkels nog steeds hoog vanwege het huidige ontwikkelingsniveau van onbemande winkeltechnologie. Daarom, hoewel er geen retailkanalen beschikbaar zijn voor merkondernemingen, moeten ze een zorgvuldige berekening van kosten en opbrengsten doen, en niet blindelings haasten om op de laatste plaats in kippenveren te investeren.


Punt 2: Besteed aandacht aan de relatie tussen de goederenkenmerken van het merk en de eisen van de consument

Omdat de consumptieomgeving, het bewustzijn en de gewoonten van de belangrijkste consumentengroepen sterk zijn veranderd, moeten merkondernemingen volledig rekening houden met de relatie tussen hun eigen goederenkenmerken en de eisen van de consument wanneer zij onafhankelijk onbemande detailhandelszaken distribueren. De lengte van de productlijn, productstijfheid, kenmerken van de productleeftijd en andere factoren kunnen van invloed zijn op de prestaties van het kanaal in het werkelijke bedrijf. Merkondernemingen moeten de consument als middelpunt nemen en de kenmerkende goederen afstemmen op de behoeften van de belangrijkste consumentengroepen.


Kernpunt 3: Constructie van bedrijfscontrolesysteem

Het bedrijfscontrolesysteem heeft eigenlijk twee niveaus, het ene is interne controle en het andere is kanaalcontrole. Hoewel het intelligente niveau van onbemande winkelterminals zeer hoog is, blijkt uit de praktijk dat er zowel intern als extern veel energie moet worden gestoken in het opzetten van het bijbehorende besturingssysteem. Intern zoals besturingssysteem, extern zoals kanaalcontrole, anti-collusie, activabehoud enzovoort. Het onbemande retailkanaal is een nieuw kanaal met een grote vitaliteit en variabiliteit. Het controlesysteem van een nieuw kanaal moet niet alleen een zekere innovatieflexibiliteit behouden, maar ook de kanaalvolgorde waarborgen en ondernemingsactiviteiten ontwikkelen. Daarom is het voor de meeste merkondernemingen om met een dergelijk kanaal om te gaan zowel een kans als een uitdaging.