EN
Alle categorieën
EN

[e-mail beveiligd]

Onbemande retail, op welke problemen moeten merkbedrijven letten!

Aantal keer bekeken:16 Auteur: Publiceer tijd: 16 Oorsprong:

Nongfu Spring, Wahaha, Want Want, Unification, Master Kong, Family Convenience, Jingkelong, Good Shop en de huidige onbemande retailsector woeden overal, vergeleken met de koude jaren van voorgaande jaren, met meer supply chain-voordelen en kanaalbronnen . Merkbedrijven zijn op de markt gekomen, wat de industrie verschillende richtingen heeft gegeven. Enerzijds heeft het er ook voor gezorgd dat de markt meer gaat nadenken over hoe merkbedrijven onbemande retailkanalen kunnen inzetten.


Wat zijn de belangrijkste punten van onafhankelijke distributie van onbeheerde retailkanalen voor merkbedrijven?

Punt 1: Terminalkosten en -retour

Kosten en rendement zijn een eeuwig onderwerp in elk bedrijf. Hoewel onbemande detailhandel bepaalde voordelen heeft op het gebied van personeel en huur, zijn de kosten van grootschalige inzet van automaten, intelligente containers of onbemande gemakswinkels nog steeds hoog als gevolg van het huidige ontwikkelingsniveau van onbemande detailhandelstechnologie. Daarom, hoewel er geen verkoopkanalen beschikbaar zijn voor merkbedrijven, moeten ze de kosten en het rendement goed berekenen, en niet blindelings haasten om op de laatste plaats in kippenveren te investeren.


Punt 2: Besteed aandacht aan de relatie tussen de productkenmerken van het merk en de eisen van de consument

Omdat de consumptieomgeving, het bewustzijn en de gewoonten van de belangrijkste consumentengroepen sterk zijn veranderd, moeten merkbedrijven de relatie tussen hun eigen productkenmerken en de eisen van de consument volledig in overweging nemen wanneer ze zelfstandig onbemande detailhandel distribueren. De lengte van de productlijn, de stijfheid van het product, kenmerken van de leeftijd van het product en andere factoren kunnen de prestaties van het kanaal in het daadwerkelijke bedrijf beïnvloeden. Merkbedrijven zouden de consument als middelpunt moeten nemen en de karakteristieke producten moeten matchen die voldoen aan de behoeften van de belangrijkste consumentengroepen.


Sleutelpunt 3: constructie van bedrijfscontrolesystemen

Het bedrijfscontrolesysteem heeft eigenlijk twee niveaus: het ene is interne controle en het andere is kanaalcontrole. Hoewel het intelligente niveau van onbemande retailterminals erg hoog is, moeten zowel interne als externe terminals volgens praktijkervaring veel energie besteden om het bijbehorende controlesysteem op te zetten. Intern zoals besturingssysteem, extern zoals kanaalcontrole, anti-collusie, behoud van activa, enzovoort. Onbemand retailkanaal is een nieuw kanaal met een grote vitaliteit en variabiliteit. Het controlesysteem van het nieuwe kanaal moet niet alleen een zekere innovatieflexibiliteit behouden, maar ook de kanaalorde waarborgen en ondernemingsactiviteiten ontwikkelen. Daarom is het aangaan van een dergelijk kanaal voor de meeste merkbedrijven zowel een kans als een uitdaging.