ການຂາຍຍ່ອຍທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບ, ບັນຫາທີ່ບໍລິສັດຍີ່ຫໍ້ຄວນເອົາໃຈໃສ່!

ໜອງ ເຟືອງລະດູໃບໄມ້ຫຼົ່ນ, Wahaha, ຕ້ອງການຄວາມຕ້ອງການ, ຄວາມເປັນເອກະພາບ, Master Kong, ຄວາມສະດວກສະບາຍໃນຄອບຄົວ, Jingkelong, ຮ້ານຄ້າທີ່ດີແລະຂະ ແໜງ ການຂາຍຍ່ອຍໃນປະຈຸບັນ, ເມື່ອທຽບໃສ່ກັບປີທີ່ເຢັນຂອງປີກ່ອນ, ກຳ ລັງຂຸ້ນຂ້ຽວຢູ່ທົ່ວທຸກແຫ່ງ, ມີຂໍ້ໄດ້ປຽບຫຼາຍກວ່າລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະ ໜອງ ແລະແຫຼ່ງຂໍ້ມູນທາງຊ່ອງ . ບັນດາບໍລິສັດຍີ່ຫໍ້ໄດ້ເຂົ້າມາຕະຫລາດ, ເຊິ່ງໄດ້ ນຳ ທິດທາງທີ່ແຕກຕ່າງກັນໄປສູ່ອຸດສະຫະ ກຳ. ດ້ານ ໜຶ່ງ, ມັນຍັງໄດ້ເຮັດໃຫ້ຕະຫຼາດເລີ່ມຄິດຫຼາຍກວ່າເກົ່າກ່ຽວກັບວິທີທີ່ວິສາຫະກິດຍີ່ຫໍ້ສາມາດ ນຳ ໃຊ້ຊ່ອງທາງຂາຍຍ່ອຍທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບ.

ຈຸດ ສຳ ຄັນຂອງການແຈກຈ່າຍເອກະລາດຂອງຊ່ອງທາງການຂາຍຍ່ອຍທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມ ສຳ ລັບວິສາຫະກິດຍີ່ຫໍ້ແມ່ນຫຍັງ?

ຈຸດທີ 1: ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍປາຍທາງແລະການກັບຄືນ

ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການກັບມາແມ່ນຫົວຂໍ້ນິລັນດອນໃນທຸລະກິດໃດໆ. ເຖິງແມ່ນວ່າການຂາຍຍ່ອຍທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບມີຂໍ້ໄດ້ປຽບທີ່ແນ່ນອນດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດແລະຄ່າເຊົ່າ, ແຕ່ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດວາງເຄື່ອງຈັກຂາຍເຄື່ອງຂະ ໜາດ ໃຫຍ່, ພາຊະນະບັນຈຸອັດສະລິຍະຫລືຮ້ານຂາຍເຄື່ອງທີ່ສະດວກສະບາຍຍັງບໍ່ສູງຍ້ອນລະດັບການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີຂາຍຍ່ອຍແບບບໍ່ມີຄົນຂັບ. ສະນັ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ບໍ່ມີຊ່ອງທາງຂາຍຍ່ອຍ ສຳ ລັບວິສາຫະກິດຍີ່ຫໍ້, ພວກເຂົາຕ້ອງເຮັດວຽກທີ່ດີຂອງຕົ້ນທຶນທີ່ເປັນມູນຄ່າແລະການຄິດໄລ່ຄືນ, ບໍ່ຄວນຟ້າວຟັ່ງລົງທືນເພື່ອລົງທືນລ້ຽງໄກ່ຢູ່ບ່ອນສຸດທ້າຍ.

ຈຸດທີ 2: ເອົາໃຈໃສ່ຕໍ່ການພົວພັນລະຫວ່າງຄຸນລັກສະນະສິນຄ້າຂອງຍີ່ຫໍ້ແລະຜູ້ບໍລິໂພກ

ເນື່ອງຈາກວ່າສະພາບແວດລ້ອມການບໍລິໂພກ, ສະຕິແລະນິໄສຂອງກຸ່ມຜູ້ບໍລິໂພກຕົ້ນຕໍໄດ້ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍ, ວິສາຫະກິດຍີ່ຫໍ້ຄວນພິຈາລະນາຢ່າງເຕັມສ່ວນກ່ຽວກັບຄວາມ ສຳ ພັນລະຫວ່າງຄຸນລັກສະນະສິນຄ້າຂອງພວກເຂົາແລະຜູ້ບໍລິໂພກໃນເວລາທີ່ພວກເຂົາແຈກຢາຍທຸລະກິດຂາຍຍ່ອຍທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບເປັນອິດສະຫຼະ. ຄວາມຍາວຂອງສາຍຜະລິດຕະພັນ, ຄວາມເຄັ່ງຄັດຂອງສິນຄ້າ, ຄຸນລັກສະນະຂອງອາຍຸຂອງຜະລິດຕະພັນແລະປັດໃຈອື່ນໆອາດຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການເຮັດວຽກຂອງຊ່ອງທາງໃນທຸລະກິດຕົວຈິງ. ວິສາຫະກິດຍີ່ຫໍ້ຄວນຖືເອົາຜູ້ບໍລິໂພກເປັນໃຈກາງແລະກົງກັບສິນຄ້າທີ່ມີຄຸນລັກສະນະທີ່ຕອບສະ ໜອງ ຄວາມຕ້ອງການຂອງກຸ່ມຜູ້ບໍລິໂພກຫຼັກ.

ຈຸດທີ່ 3: ການກໍ່ສ້າງລະບົບຄວບຄຸມທຸລະກິດ

ລະບົບຄວບຄຸມທຸລະກິດຕົວຈິງມີສອງລະດັບ, ໜຶ່ງ ແມ່ນການຄວບຄຸມພາຍໃນ, ອີກອັນ ໜຶ່ງ ແມ່ນການຄວບຄຸມຊ່ອງທາງ. ເຖິງແມ່ນວ່າລະດັບທີ່ສະຫຼາດຂອງສະຖານີຂາຍຍ່ອຍທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບແມ່ນສູງຫຼາຍ, ອີງຕາມປະສົບການຕົວຈິງ, ທັງພາຍໃນແລະພາຍນອກຕ້ອງໃຊ້ພະລັງງານຫຼາຍເພື່ອສ້າງຕັ້ງລະບົບຄວບຄຸມທີ່ສອດຄ້ອງກັນ. ພາຍໃນເຊັ່ນ: ລະບົບປະຕິບັດການ, ພາຍນອກເຊັ່ນ: ການຄວບຄຸມຊ່ອງທາງ, ການຕ້ານການປະທະກັນ, ການຮັກສາຊັບສິນແລະອື່ນໆ. ຊ່ອງທາງການຂາຍຍ່ອຍທີ່ບໍ່ມີຄົນຂັບແມ່ນຊ່ອງທາງ ໃໝ່ ທີ່ມີຄວາມ ສຳ ຄັນແລະປ່ຽນແປງໄດ້ດີ. ລະບົບຄວບຄຸມຂອງຊ່ອງທາງ ໃໝ່ ບໍ່ພຽງແຕ່ຮັກສາຄວາມຄ່ອງແຄ້ວດ້ານນະວັດຕະ ກຳ ທີ່ແນ່ນອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຮັກສາຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍຂອງຊ່ອງທາງແລະພັດທະນາທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດ. ສະນັ້ນ, ສຳ ລັບບັນດາວິສາຫະກິດຍີ່ຫໍ້ສ່ວນໃຫຍ່, ການປະເຊີນ ​​ໜ້າ ກັບຊ່ອງທາງດັ່ງກ່າວແມ່ນທັງກາລະໂອກາດແລະສິ່ງທ້າທາຍ.