EN
todas as categorías
EN

[protexido por correo electrónico]

Venda polo miúdo sen tripulación, a que problemas deben prestar atención as empresas de marca!

Visitas:9 autor: Hora de publicación: 9 Na

A primavera de Nongfu, Wahaha, Want Want, Unification, Master Kong, Family Convenience, Jingkelong, Good Shop e o sector de venda polo miúdo non tripulado de hoxe, en comparación cos anos fríos dos anos anteriores, xa están a rabiar en todas partes, con máis vantaxes na cadea de subministración e recursos da canle . As empresas de marca entraron no mercado, o que trouxo diferentes direccións para a industria. Por unha banda, tamén provocou que o mercado comezase a pensar máis sobre como as empresas de marca poden despregar canles de venda polo miúdo non tripulados.


Cales son os puntos clave da distribución independente de canles de venda polo miúdo desatendidos para as empresas de marca?

Punto 1: custo da terminal e devolución

O custo e a devolución é un tema eterno en calquera empresa. Aínda que o comercio polo miúdo sen tripulación ten certas vantaxes en recursos humanos e aluguer, o custo do despregamento a grande escala de máquinas expendedoras, contedores intelixentes ou tendas de barrio sen tripulación segue sendo alto debido ao nivel actual de desenvolvemento da tecnoloxía de venda polo miúdo non tripulada. Polo tanto, aínda que non hai canles de venda polo miúdo dispoñibles para as empresas de marca, deben facer un bo traballo co cálculo meticuloso do custo e do retorno, e non correr cegamente a investir en plumas de polo no último lugar.


Punto 2: preste atención á relación entre as características dos produtos da marca e as demandas dos consumidores

Debido a que o ambiente de consumo, a conciencia e os hábitos dos principais grupos de consumidores cambiaron moito, as empresas de marca deberían considerar plenamente a relación entre as súas propias características dos produtos e as demandas dos consumidores cando distribúen o comercio polo miúdo non tripulado de forma independente. A lonxitude da liña de produtos, a rixidez do produto, os atributos da idade do produto e outros factores poden afectar o rendemento da canle no negocio real. As empresas de marca deben tomar aos consumidores como o centro e coincidir cos produtos característicos que satisfagan as necesidades dos principais grupos de consumidores.


Punto clave 3: construción do sistema de control empresarial

O sistema de control empresarial ten realmente dous niveis, un é o control interno, o outro é o control de canles. Aínda que o nivel intelixente dos terminais de venda polo miúdo non tripulados é moi alto, segundo a experiencia práctica, tanto internos como externos necesitan gastar moita enerxía para establecer o sistema de control correspondente. Interno como o sistema de operación, externo como control de canles, anticolusión, preservación de activos, etc. A canle de venda polo miúdo sen tripulación é unha nova canle con gran vitalidade e variabilidade. O sistema de control da nova canle non só debe manter certa flexibilidade de innovación, senón tamén salvagardar a orde da canle e desenvolver o negocio empresarial. Polo tanto, para a maioría das empresas de marca, afrontar esa canle é unha oportunidade e un desafío.