Miehittämätön vähittäiskauppa, mihin ongelmiin merkkiyritysten tulisi kiinnittää huomiota!

Nongfu Spring, Wahaha, Want Want, Unification, Master Kong, Family Convenience, Jingkelong, Good Shop ja nykypäivän aurinkomiehitetty vähittäiskauppa, verrattuna aikaisempien vuosien kylmiin vuosiin, raivoavat jo kaikkialla, ja toimitusketjun etuja ja kanavaresursseja on enemmän. . Brändiyritykset ovat tulleet markkinoille, mikä on tuonut alalle erilaisia ​​suuntauksia. Toisaalta se on myös saanut markkinat alkamaan pohtia enemmän sitä, kuinka brändiyritykset voivat ottaa käyttöön miehittämättömiä vähittäismyyntikanavia.

Mitkä ovat keskeisiä kohtia valvomattomien vähittäismyyntikanavien itsenäisessä jakelussa brändiyrityksille?

Kohta 1: Terminaalin kustannukset ja tuotto

Kustannukset ja tuotto ovat ikuinen aihe missä tahansa liiketoiminnassa. Vaikka miehittämättömällä vähittäiskaupalla on tiettyjä etuja henkilöresurssien ja vuokran suhteen, myyntiautomaattien, älykkäiden konttien tai miehittämättömien lähikauppojen laajamittaisen käyttöönoton kustannukset ovat edelleen korkeat miehittämättömän vähittäiskaupan teknologian nykyisen kehitystason vuoksi. Siksi, vaikka vähittäismyyntikanavia brändiyrityksillä ei olekaan, niiden on tehtävä hyvää työtä ja huolella kustannus- ja tuottolaskenta, ei sokeasti kiirehtiä investoimaan kananhöyheniin viimeisellä sijalla.

Kohta 2: Kiinnitä huomiota tuotemerkin hyödykkeiden ominaisuuksien ja kuluttajien vaatimusten väliseen suhteeseen

Koska keskeisten kuluttajaryhmien kulutusympäristö, tietoisuus ja tavat ovat muuttuneet paljon, brändiyritysten tulee ottaa täysin huomioon omien hyödykeominaisuuksiensa ja kuluttajien tarpeiden välinen suhde, kun ne harjoittavat miehittämätöntä vähittäiskauppaa itsenäisesti. Tuotelinjan pituus, tuotteen jäykkyys, tuotteen ikäominaisuudet ja muut tekijät voivat vaikuttaa kanavan suorituskykyyn varsinaisessa liiketoiminnassa. Brändiyritysten tulee ottaa kuluttajat keskipisteeksi ja sovittaa yhteen tärkeimpien kuluttajaryhmien tarpeita vastaavat ominaishyödykkeet.

Keskeinen kohta 3: Liiketoiminnan ohjausjärjestelmän rakentaminen

Liiketoiminnan ohjausjärjestelmässä on itse asiassa kaksi tasoa, yksi on sisäinen valvonta, toinen on kanavaohjaus. Vaikka miehittämättömien vähittäiskaupan terminaalien älykäs taso on erittäin korkea, käytännön kokemusten mukaan sekä sisäinen että ulkoinen tarve kuluttaa paljon energiaa vastaavan ohjausjärjestelmän perustamiseen. Sisäinen, kuten käyttöjärjestelmä, ulkoinen, kuten kanavaohjaus, yhteentörmäyksen esto, omaisuuden säilyttäminen ja niin edelleen. Miehittämätön vähittäismyyntikanava on uusi kanava, jolla on paljon elinvoimaa ja vaihtelua. Uuden kanavan ohjausjärjestelmän ei tulisi vain ylläpitää tiettyä innovaatiojoustavuutta, vaan myös turvata kanavan järjestys ja kehittää yritystoimintaa. Siksi useimmille brändiyrityksille tällaisen kanavan kohtaaminen on sekä mahdollisuus että haaste.