EN
kaikki kategoriat
EN

[sähköposti suojattu]

Miehittämätön vähittäiskauppa, mihin ongelmiin brändiyhtiöiden tulisi kiinnittää huomiota!

Luettu:9 Kirjoittaja: Julkaisuaika: 9 Alkuperä:

Nongfu-kevät, Wahaha, Want Want, yhdistäminen, Master Kong, Family Convenience, Jingkelong, Good Shop ja nykypäivän miehittämättömät vähittäiskaupan sektorit, verrattuna edellisten vuosien kylmiin vuosiin, ovat jo riehuneet kaikkialla, ja niillä on enemmän toimitusketjun etuja ja kanavaresursseja . Brändiyhtiöt ovat tulleet markkinoille, mikä on tuonut eri suuntiin teollisuudelle. Yhtäältä se on myös saanut markkinat alkamaan enemmän miettimään, kuinka brändiyritykset voivat ottaa käyttöön miehittämättömiä vähittäiskaupan kanavia.


Mitkä ovat valvomattomien vähittäiskauppakanavien itsenäisen jakelun avainkohdat brändiyrityksille?

Kohta 1: Päätteen kustannukset ja tuotto

Kustannukset ja tuotto ovat ikuinen aihe kaikissa yrityksissä. Vaikka miehittämättömällä vähittäiskaupalla on tiettyjä etuja henkilöstöresursseissa ja vuokrauksessa, myyntiautomaattien, älykkäiden konttien tai miehittämättömien lähikauppojen laajamittaisen käyttöönoton kustannukset ovat silti korkeat johtuen miehittämättömän vähittäiskaupan tekniikan nykyisestä kehitystasosta. Siksi vaikka tuotemerkkialan yrityksille ei ole saatavana vähittäiskaupan kanavia, niiden on tehtävä hyvää työtä huolellisilla kustannuksilla ja tuoton laskemisella, ei sokeasti kiireessä investoimaan kanan höyheniin viimeisenä.


Kohta 2: Kiinnitä huomiota brändin hyödykeominaisuuksien ja kuluttajien vaatimusten väliseen suhteeseen

Koska tärkeimpien kuluttajaryhmien kulutusympäristö, tietoisuus ja tottumukset ovat muuttuneet paljon, tuotemerkkiyritysten tulisi ottaa täysin huomioon omien hyödykeominaisuuksiensa ja kuluttajien vaatimusten välinen suhde, kun ne jakavat miehittämätöntä vähittäiskauppaa itsenäisesti. Tuotelinjan pituus, tuotteen jäykkyys, tuotteen ikäominaisuudet ja muut tekijät voivat vaikuttaa kanavan suorituskykyyn varsinaisessa liiketoiminnassa. Tuotemerkkiyritysten tulisi ottaa kuluttajat keskukseksi ja sovittaa niihin tyypillisiä hyödykkeitä, jotka vastaavat tärkeimpien kuluttajaryhmien tarpeita.


Avainkohta 3: Yritysohjausjärjestelmän rakentaminen

Yritysohjausjärjestelmällä on itse asiassa kaksi tasoa, toinen on sisäinen valvonta, toinen kanavan hallinta. Vaikka miehittämättömien vähittäiskauppaterminaalien älykäs taso on erittäin korkea, käytännön kokemusten mukaan sekä sisäisen että ulkoisen tarpeen kuluttaa paljon energiaa vastaavan ohjausjärjestelmän luomiseen. Sisäinen, kuten käyttöjärjestelmä, ulkoinen, kuten kanavan hallinta, salaisen toiminnan estäminen, omaisuuden säilyttäminen ja niin edelleen. Miehittämätön vähittäiskaupan kanava on uusi kanava, jolla on suuri elinvoima ja vaihtelevuus. Uuden kanavan ohjausjärjestelmän ei pitäisi vain ylläpitää tiettyä innovaatiojoustavuutta, vaan myös turvata kanavien järjestys ja kehittää yritystoimintaa. Siksi useimmille brändiyrityksille tällaisen kanavan kohtaaminen on sekä mahdollisuus että haaste.