Mehitamata jaemüük, millistele probleemidele peaksid brändifirmad tähelepanu pöörama!

Nongfu kevad, Wahaha, Want Want, Unification, Master Kong, Family Convenience, Jingkelong, Good Shop ja tänane mehitamata jaemüügisektor on eelmiste aastate külmade aastatega võrreldes juba kõikjal möllanud, pakkudes rohkem tarneahela eeliseid ja kanaliressursse . Turule on tulnud kaubamärgiettevõtted, mis on toonud tööstusele erinevaid suundi. Ühelt poolt on see pannud ka turu rohkem mõtlema sellele, kuidas brändiettevõtted saaksid mehitamata jaemüügikanaleid juurutada.

Millised on kaubamärgiettevõtete järelevalveta jaemüügikanalite iseseisva levitamise põhipunktid?

Punkt 1: terminali maksumus ja tootlus

Kulud ja tasuvus on igas ettevõttes igavene teema. Kuigi mehitamata jaemüügil on inimressursside ja üürimise osas teatud eelised, on müügiautomaatide, intelligentsete konteinerite või mehitamata lähikaupluste laiaulatusliku kasutuselevõtu kulud mehitamata jaetehnoloogia praeguse arengutaseme tõttu endiselt kõrged. Seega, kuigi kaubamärgiga tegelevatele ettevõtetele pole jaemüügikanaleid saadaval, peavad nad tegema hoolikat kulude ja tootluse arvutamise head tööd, mitte pimesi viimases kohas kanasulgedesse investeerima.

Punkt 2: pöörake tähelepanu brändi kaubaomaduste ja tarbijate nõudmiste vahelisele seosele

Kuna peamiste tarbijarühmade tarbimiskeskkond, teadlikkus ja harjumused on palju muutunud, peaksid kaubamärgiettevõtted mehitamata jaemüügi iseseisva levitamise korral täielikult arvestama oma kaubaomaduste ja tarbijate nõudmiste vahelist suhet. Tootesarja pikkus, toote jäikus, toote vanuse atribuudid ja muud tegurid võivad mõjutada kanali toimivust tegelikus äritegevuses. Brändiettevõtted peaksid võtma tarbijaid keskpunktiks ja sobitama iseloomulikud kaubad, mis vastavad peamiste tarbijarühmade vajadustele.

Põhipunkt 3: Ettevõtte juhtimissüsteemi ehitamine

Ärikontrollisüsteemil on tegelikult kaks tasandit, üks on sisekontroll, teine ​​kanalite juhtimine. Ehkki mehitamata jaemüügiterminalide intelligentsus on praktiliste kogemuste kohaselt nii sisemise kui ka välise vajadus vastava juhtimissüsteemi loomiseks palju energiat kulutada. Sisemine, näiteks operatsioonisüsteem, väline, näiteks kanali juhtimine, kokkumängu tõkestamine, varade säilitamine ja nii edasi. Mehitamata jaemüügikanal on uus kanal, millel on suur elujõud ja varieeruvus. Uue kanali juhtimissüsteem ei peaks mitte ainult säilitama teatavat innovatsiooni paindlikkust, vaid ka kaitsma kanalite tellimust ja arendama ettevõtte tegevust. Seetõttu on enamiku kaubamärgiettevõtete jaoks sellise kanaliga silmitsi seismine nii võimalus kui ka väljakutse.