EN
Όλες οι κατηγορίες
EN

[προστασία μέσω email]

Μη επανδρωμένα καταστήματα λιανικής, τι προβλήματα πρέπει να προσέξουν οι εταιρείες μάρκας!

Εμφανίσεις:9 Συγγραφέας: Χρόνος δημοσίευσης: 9 Προέλευση:

Το Nongfu Spring, Wahaha, Want Want, Unification, Master Kong, Family Convenience, Jingkelong, Good Shop και ο σημερινός μη επανδρωμένος τομέας λιανικής, σε σύγκριση με τα κρύα χρόνια των προηγούμενων ετών, ήδη μαίνονται παντού, με περισσότερα πλεονεκτήματα στην αλυσίδα εφοδιασμού και πόρους καναλιού . Οι εταιρείες μάρκας έχουν εισέλθει στην αγορά, η οποία έχει φέρει διαφορετικές κατευθύνσεις στον κλάδο. Από τη μία πλευρά, προκάλεσε επίσης την αγορά να αρχίσει να σκέφτεται περισσότερο πώς οι εταιρείες μάρκας μπορούν να αναπτύξουν κανάλια λιανικής χωρίς επανδρωμένα μέσα.


Ποια είναι τα βασικά σημεία της ανεξάρτητης διανομής καναλιών λιανικής χωρίς παρακολούθηση για εταιρείες μάρκας;

Σημείο 1: Κόστος και επιστροφή τερματικού

Το κόστος και η απόδοση είναι ένα αιώνιο θέμα σε οποιαδήποτε επιχείρηση. Αν και το μη επανδρωμένο λιανικό εμπόριο έχει ορισμένα πλεονεκτήματα σε ανθρώπινους πόρους και ενοίκια, το κόστος μεγάλης κλίμακας ανάπτυξης αυτόματων πωλητών, έξυπνων εμπορευματοκιβωτίων ή μη επανδρωμένων καταστημάτων είναι ακόμα υψηλό λόγω του τρέχοντος επιπέδου ανάπτυξης της μη επανδρωμένης τεχνολογίας λιανικής. Επομένως, ενώ δεν υπάρχουν διαθέσιμα κανάλια λιανικής για εταιρείες μάρκας, πρέπει να κάνουν καλή δουλειά με σχολαστικό υπολογισμό κόστους και απόδοσης, χωρίς να βιάζουν τυφλά να επενδύσουν σε φτερά κοτόπουλου στην τελευταία θέση.


Σημείο 2: Δώστε προσοχή στη σχέση μεταξύ των χαρακτηριστικών των προϊόντων και των καταναλωτών

Επειδή το καταναλωτικό περιβάλλον, η συνείδηση ​​και οι συνήθειες των κύριων ομάδων καταναλωτών έχουν αλλάξει πολύ, οι εταιρείες επωνυμίας πρέπει να εξετάσουν πλήρως τη σχέση μεταξύ των χαρακτηριστικών των βασικών προϊόντων τους και των απαιτήσεων των καταναλωτών όταν διανέμουν ανεξάρτητες επιχειρήσεις λιανικής. Το μήκος της σειράς προϊόντων, η ακαμψία του προϊόντος, τα χαρακτηριστικά ηλικίας του προϊόντος και άλλοι παράγοντες ενδέχεται να επηρεάσουν την απόδοση του καναλιού στην πραγματική επιχείρηση. Οι εταιρείες επωνυμίας πρέπει να λαμβάνουν τους καταναλωτές ως το κέντρο και να ταιριάζουν με τα χαρακτηριστικά προϊόντα που ικανοποιούν τις ανάγκες των κύριων ομάδων καταναλωτών.


Βασικό σημείο 3: Κατασκευή συστήματος ελέγχου επιχειρήσεων

Το σύστημα ελέγχου των επιχειρήσεων έχει πραγματικά δύο επίπεδα, το ένα είναι εσωτερικό έλεγχο, το άλλο είναι κανάλι ελέγχου. Αν και το έξυπνο επίπεδο των μη επανδρωμένων τερματικών λιανικής είναι πολύ υψηλό, σύμφωνα με την πρακτική εμπειρία, τόσο η εσωτερική όσο και η εξωτερική ανάγκη να ξοδέψουν πολλή ενέργεια για να δημιουργήσουν το αντίστοιχο σύστημα ελέγχου. Εσωτερικό όπως λειτουργικό σύστημα, εξωτερικό όπως κανάλι ελέγχου, αντι-συμπαιγνία, διατήρηση περιουσιακών στοιχείων και ούτω καθεξής. Το μη επανδρωμένο κανάλι λιανικής είναι ένα νέο κανάλι με μεγάλη ζωντάνια και ποικιλία. Το σύστημα ελέγχου του νέου καναλιού θα πρέπει όχι μόνο να διατηρεί κάποια ευελιξία καινοτομίας, αλλά και να προστατεύει την τάξη του καναλιού και να αναπτύσσει επιχειρηματική δραστηριότητα. Επομένως, για τις περισσότερες εταιρείες μάρκας, η αντιμετώπιση αυτού του καναλιού είναι τόσο μια ευκαιρία όσο και μια πρόκληση.