EN
alle kategorier
EN

[e-mail beskyttet]

Ubemandet detailhandel, hvilke problemer mærkevirksomheder skal være opmærksomme på!

Visninger:9 Forfatter: Publiceringstid: 9 Oprindelse:

Nongfu Spring, Wahaha, Want Want, Unification, Master Kong, Family Convenience, Jingkelong, Good Shop og nutidens ubemandede detailsektor sammenlignet med de kolde år tidligere år, raser allerede overalt med flere forsyningskædefordele og kanalressourcer . Brandfirmaer er kommet ind på markedet, hvilket har bragt forskellige retninger til branchen. På den ene side har det også fået markedet til at begynde at tænke mere på, hvordan brandfirmaer kan implementere ubemandede detailkanaler.


Hvad er nøglepunkterne for uafhængig distribution af uovervågede detailkanaler til brandvirksomheder?

Punkt 1: Terminalomkostninger og retur

Omkostninger og retur er et evigt emne i enhver virksomhed. Selvom ubemandet detailhandel har visse fordele inden for menneskelige ressourcer og husleje, er omkostningerne ved storstilet anvendelse af automater, intelligente containere eller ubemandede nærbutikker stadig høje på grund af det nuværende niveau for udvikling af ubemandet detailteknologi. Selvom der ikke er nogen detailkanaler tilgængelige for mærkevirksomheder, skal de udføre et godt stykke arbejde med omhyggelige omkostnings- og returberegninger og ikke blindt skynde sig at investere i kyllingefjer på det sidste sted.


Punkt 2: Vær opmærksom på forholdet mellem brandets handelsegenskaber og forbrugernes krav

Fordi forbrugsmiljøet, bevidstheden og vanerne hos de største forbrugergrupper har ændret sig meget, skal brandvirksomheder overveje fuldt ud forholdet mellem deres egne råvarekarakteristika og forbrugernes krav, når de distribuerer ubemandet detailvirksomhed uafhængigt. Længden af ​​produktlinjen, produktstivhed, attributter for produktalder og andre faktorer kan påvirke kanalens ydeevne i den aktuelle forretning. Mærkevirksomheder bør tage forbrugerne som centrum og matche de karakteristiske varer, der opfylder de vigtigste forbrugergruppers behov.


Nøglepunkt 3: Forretningskontrolsystemkonstruktion

Forretningskontrolsystem har faktisk to niveauer, det ene er intern kontrol, det andet er kanalstyring. Selv om det intelligente niveau for ubemandede detailterminaler er meget højt, er der ifølge praktisk erfaring både internt og eksternt behov for at bruge meget energi på at etablere det tilsvarende kontrolsystem. Internt som operativsystem, eksternt som kanalstyring, antikollusion, aktivbevaring og så videre. Ubemandet detailkanal er en ny kanal med stor vitalitet og variation. Kontrolsystemet for den nye kanal skal ikke kun opretholde en vis innovationsfleksibilitet, men også sikre kanalordre og udvikle virksomhedsforretninger. Derfor er det for de fleste mærkevirksomheder både en mulighed og en udfordring at stå over for en sådan kanal.