Maloobchod bez posádky, na jaké problémy by si měly značky dát pozor!

Nongfu Spring, Wahaha, Want Want, Unification, Master Kong, Family Convenience, Jingkelong, Good Shop a dnešní bezobslužný maloobchodní sektor, ve srovnání s chladnými roky předchozích let, již všude zuří s více výhodami dodavatelského řetězce a zdroji kanálů. . Značkové společnosti vstoupily na trh, což přineslo různé směry do odvětví. Na jedné straně to také způsobilo, že trh začal více přemýšlet o tom, jak mohou značkové podniky nasadit bezobslužné maloobchodní kanály.

Jaké jsou klíčové body nezávislé distribuce bezobslužných maloobchodních kanálů pro značkové podniky?

Bod 1: Terminálové náklady a návratnost

Náklady a návratnost jsou věčné téma v každém podnikání. Přestože má bezobslužný maloobchod určité výhody v oblasti lidských zdrojů a nájemného, ​​náklady na rozsáhlé nasazení prodejních automatů, inteligentních kontejnerů nebo bezobslužných samoobslužných prodejen jsou vzhledem k současnému stupni rozvoje bezobslužné maloobchodní technologie stále vysoké. Proto, i když pro značkové podniky nejsou k dispozici žádné maloobchodní kanály, musí odvést dobrou práci s pečlivým kalkulováním nákladů a návratnosti, a ne slepě spěchat s investováním do kuřecího peří až na posledním místě.

Bod 2: Věnujte pozornost vztahu mezi komoditními charakteristikami značky a poptávkou spotřebitelů

Protože spotřebitelské prostředí, vědomí a zvyky hlavních spotřebitelských skupin se hodně změnily, značkové podniky by měly plně zvážit vztah mezi svými vlastními komoditními charakteristikami a požadavky spotřebitelů, když nezávisle distribuují maloobchod bez obsluhy. Délka produktové řady, tuhost produktu, atributy stáří produktu a další faktory mohou ovlivnit výkon kanálu ve skutečném podnikání. Značkové podniky by měly brát spotřebitele jako střed a spojovat charakteristické komodity, které splňují potřeby hlavních spotřebitelských skupin.

Klíčový bod 3: Konstrukce systému řízení podniku

Obchodní kontrolní systém má ve skutečnosti dvě úrovně, jedna je vnitřní kontrola, druhá je kontrola kanálu. I když je úroveň inteligence bezobslužných maloobchodních terminálů velmi vysoká, podle praktických zkušeností je vnitřní i vnější potřeba vynaložit mnoho energie na vytvoření odpovídajícího řídicího systému. Interní, jako je operační systém, externí, jako je řízení kanálu, anti-nedohoda, ochrana majetku a tak dále. Bezobslužný maloobchodní kanál je nový kanál s velkou vitalitou a variabilitou. Řídicí systém nového kanálu by měl nejen zachovat určitou inovační flexibilitu, ale také zajistit řád kanálu a rozvíjet podnikové podnikání. Pro většinu značkových podniků je proto konfrontace s takovým kanálem příležitostí i výzvou.