EN
Tots els pobles
EN

[protegit per correu electrònic]

Comerç al detall sense tripulació, a quins problemes han de prestar atenció les empreses de la marca?

Vist:209 autor: Hora de publicació: 209 Origen:

La primavera de Nongfu, Wahaha, Want Want, Unification, Master Kong, Family Convenience, Jingkelong, Good Shop i el sector minorista no tripulat actual, en comparació amb els anys freds dels anys anteriors, ja estan estenent a tot arreu, amb més avantatges en la cadena de subministrament i recursos de canal . Les empreses de marca han entrat al mercat, cosa que ha aportat diferents rumbs a la indústria. D’una banda, també ha provocat que el mercat comenci a pensar més sobre com les empreses de la marca poden desplegar canals minoristes no tripulats.


Quins són els punts claus de la distribució independent de canals minoristes desatesos per a empreses de marca?

Punt 1: Cost de la terminal i devolució

El cost i el retorn són un tema etern en qualsevol negoci. Tot i que el comerç al detall sense tripulació té certs avantatges en recursos humans i lloguer, el cost del desplegament a gran escala de màquines expenedores, contenidors intel·ligents o botigues de conveniència no tripulades encara és elevat a causa del nivell actual de desenvolupament de la tecnologia al detall sense tripulació. Per tant, tot i que no hi ha canals comercials disponibles per a les empreses de marca, han de fer un bon treball de càlcul meticulós del cost i del retorn, i no córrer cegament a invertir en plomes de pollastre en el darrer lloc.


Punt 2: parar atenció a la relació entre les característiques dels productes bàsics de la marca i les demandes dels consumidors

Com que l’entorn de consum, la consciència i els hàbits dels principals grups de consumidors han canviat molt, les empreses de marca haurien de considerar plenament la relació entre les seves pròpies característiques de productes bàsics i les demandes dels consumidors quan distribueixen independentment comerç minorista no tripulat. La durada de la línia de productes, la rigidesa del producte, els atributs de l'edat del producte i altres factors poden afectar el rendiment del canal en el negoci real. Les empreses de marca han de prendre els consumidors com a centre i coincidir amb els productes característics que satisfacin les necessitats dels principals grups de consumidors.


Punt clau 3: construcció de sistemes de control empresarial

El sistema de control empresarial té en realitat dos nivells, un és el control intern i l’altre és el control de canals. Tot i que el nivell intel·ligent dels terminals minoristes no tripulats és molt alt, segons l’experiència pràctica, tant intern com extern necessiten gastar molta energia per establir el sistema de control corresponent. Interns, com ara el sistema operatiu, externs, com ara el control de canals, l’anticol·lusió, la preservació d’actius, etc. El canal minorista no tripulat és un canal nou amb una gran vitalitat i variabilitat. El sistema de control del nou canal no només ha de mantenir una certa flexibilitat d’innovació, sinó també salvaguardar l’ordre del canal i desenvolupar el negoci empresarial. Per tant, per a la majoria d’empreses de marca, afrontar aquest canal és alhora una oportunitat i un repte.