EN
Bütün Kateqoriyalar
EN

[e-poçt qorunur]

İnsansız pərakəndə satış, marka şirkətlərin hansı problemlərə diqqət yetirməlidir!

Views:9 Author: Nəşr vaxtı: 9 Mənşə:

Nongfu Spring, Wahaha, Want Want, Unification, Master Kong, Family Convenience, Jingkelong, Good Shop və bugünkü insansız pərakəndə sektor, əvvəlki illərin soyuq illəri ilə müqayisədə, hər yerdə daha çox tədarük zənciri üstünlükləri və kanal mənbələri ilə şiddətlənir. . Sektora fərqli istiqamətlər gətirən marka şirkətlər bazara girdi. Bir tərəfdən, bazarın marka müəssisələrinin insansız pərakəndə kanalları necə yerləşdirə biləcəyi barədə daha çox düşünməyə başlamasına səbəb oldu.


Marka müəssisələri üçün nəzarətsiz pərakəndə kanalların müstəqil paylanmasının əsas məqamları hansılardır?

Nöqtə 1: Terminal dəyəri və qayıdışı

Maliyyət və geri dönüş hər bir işdə əbədi bir mövzudur. İnsansız pərakəndə satış insan resurslarında və kirayədə müəyyən üstünlüklərə sahib olmasına baxmayaraq, insansız pərakəndə satış texnologiyalarının hazırkı inkişaf səviyyəsinə görə satış maşınlarının, ağıllı konteynerlərin və ya pilotsuz marketlərin geniş miqyaslı yerləşdirilməsinin dəyəri hələ də yüksəkdir. Buna görə də, marka müəssisələri üçün heç bir pərakəndə kanal mövcud deyilsə də, son yerdə toyuq tüklərinə investisiya qoymağa tələsmədən, titiz maliyyət və gəlir hesablama işlərini yaxşı yerinə yetirməlidirlər.


Nöqtə 2: Brendin əmtəə xüsusiyyətləri ilə istehlakçıların tələbləri arasındakı əlaqəyə diqqət yetirin

Əsas istehlakçı qruplarının istehlak mühiti, şüuru və vərdişləri çox dəyişdiyinə görə, marka müəssisələri insansız pərakəndə işi müstəqil olaraq payladıqları zaman öz əmtəə xüsusiyyətləri ilə istehlakçıların tələbləri arasındakı əlaqəni tamamilə düşünməlidirlər. Məhsul xəttinin uzunluğu, məhsul sərtliyi, məhsulun yaş xüsusiyyətləri və digər amillər kanalın həqiqi işdəki fəaliyyətinə təsir göstərə bilər. Marka müəssisələri istehlakçıları mərkəz kimi götürməli və əsas istehlakçı qruplarının ehtiyaclarına cavab verən xarakterik mallarla uyğun olmalıdır.


Açar Nöqtə 3: İş Nəzarət Sisteminin İnşası

Ticarət nəzarəti sistemi əslində iki səviyyəyə malikdir, biri daxili nəzarət, digəri kanal nəzarətidir. İnsansız pərakəndə terminalların ağıllı səviyyəsi çox yüksək olsa da, praktiki təcrübəyə görə, müvafiq idarəetmə sisteminin qurulması üçün həm daxili, həm də xaricdən çox enerji sərf etmək lazımdır. Əməliyyat sistemi kimi daxili, kanal nəzarəti, razılaşmaya qarşı mübarizə, varlığın qorunması və s. Kimi xarici. İnsansız pərakəndə kanal böyük canlılığı və dəyişkənliyi olan yeni bir kanaldır. Yeni kanalın idarəetmə sistemi yalnız müəyyən yenilik elastikliyini qorumalı, eyni zamanda kanal sırasını qorumalı və müəssisə işini inkişaf etdirməlidir. Buna görə, əksər marka müəssisələri üçün bu cür kanalla üzləşmək həm bir fürsət, həm də çətin bir məsələdir.