Wat is die toekoms van selfdiensverkope?

"U vind eers uit wie kaal swem as die gety uitgaan." 

Buffett se bekende gesegde word bevestig in die selfdiens-geriefswinkel.

Vandag praat niemand meer oor selfdiens-geriefswinkel nie.

Dit beteken dat dit tyd is om die lesse te leer van die '￥ 4 miljard geldverbrandende' oorlog.

01 Na ￥ 4 miljard kontantverbranding ， het hulle almal kaal gaan swem.

In Julie 2017 het Taobao se eerste selfdiens-geriefswinkel geopen, en sedertdien was daar 'n vlaag selfdienshandel.

Insluitend Jingdong en Suning, is talle fisieke kleinhandelaars en internet-ondernemingspanne betrokke by hierdie afsetgebied. Spelers en kapitaal, soos kruiskarwe wat die rivier oorsteek, het die een na die ander in die baan gestort.

Daar is 138 selfdiens-kleinhandelondernemings met die naam Ficus Boxes, F5 Future Store, Take GO, ens.

Volgens iResearch se konsultasiedata:

Teen die einde van 2017 het 25,000 200 selfdienswinkels en XNUMX selfdienswinkels in China geland. 

Die nuwe verkooppunt van selfdiens-kleinhandel het die hele jaar meer as 4 miljard yuan in totale belegging gelok, en buite die kollig van gedeelde fietse.

02 Alle dinge is op hierdie manier, kom en gaan, kan ook onwetend wees.

Niemand het verwag dat na die herfswind net hoendervere gesien kon word nie.

Die eerste groep Ficus Boxes-selfdiens-geriefswinkels in Sjanghai is in September 2017 gesluit omdat hulle nie die hoë temperatuur kan verduur nie. 

Na die aanvang van 2018 het dit negatiewe nuus bekend gemaak, soos afdankings, uitvoerende omset en prestasieversaking.

'N Ander geriefswinkel, wat in die vroeë dae as 'n swart perd in die selfdiensgeriefsbedryf beskou is, het op 160 Julie 31 meer as 2018 winkels in Beijing gesluit.

Die maatskappy het verklaar dat hy basies bankrot is weens 'n maandelikse verlies van 5 miljoen yuan, 'n voortdurende verlies en 'n gebrek aan hematopoëtiese kapasiteit.

Selfdiensrakke, wat eens deur kapitaal bevoordeel is, het soos domino's geval.

Aan die begin van 2018 het "GOGO" aangekondig dat die werking gestaak is, wat die eerste selfbedieningsonderneming was wat in China gesluit is.

Sedertdien het Xingbianli die vermindering van 60% van die BD-personeel moontlik gemaak.

In Mei het sewe koala's rakbedrywighede gestaak.

In dieselfde maand was die finansiering van Guoxiaomei vas en kon lone nie betaal word nie.

In Junie het Hami bankrot geword

In Oktober het Xiaoshan Tchnology aansoek gedoen om bankrotskap

...

Tot dusver het die kragtige selfdiens-kleinhandelmodel basies bankrotskap verklaar.

Die geskiedenis is altyd opvallend soortgelyk.

Wanneer die winter aanbreek, is selfdienshandel vinnig gevries.

03 "Moet nooit hoofspeletjies met rykes speel nie"

Soos ons hierbo gesê het

Binne 'n jaar was 138 selfdiens-kleinhandelondernemings by die tuisonderneming betrokke.

Die meeste klein en mediumgrootte ondernemings stroom die mark binne en spring af.

Uiteindelik is gevind dat Ali en Tencent pas probeer het, maar hulle was te diep om uit te spring.

Neem die eerste selfdiens-supermark van Ali as voorbeeld. Dit is net 'n pop-upwinkel wat al vier dae op Taobao Creation Festival bestaan.

As die tyd aanbreek, verdwyn dit heeltemal vanlyn.

Neem die Tencent Self Service Store as 'n voorbeeld

Dit is 'n eie winkel in die park of 'n pop-upwinkel.

Die twee reuse was baie konserwatief in hul ondersoek na selfdienswinkels.

Die oorgrote meerderheid entrepreneurs wat die waarheid nie ken nie, volg dwaas.

Die rede waarom selfbedieningswinkels ná 'n kort periode van nuutheid plat geword het, is hoofsaaklik omdat dit net konsepwinkels is wat nie beter inkopie-ervaring bied nie, en dat hulle ook nie verbruikers se verbruiksgewoontes kan verander nie.

Uiteindelik is dit nie verbasend dat selfbedieningswinkels 'n eksperimentele veld vir wetenskap en tegnologie word nie.

04 "Selfdiens-kleinhandel het nog 'n blink toekoms nadat die selfdienswinkels misluk het"

Die outomaatbedryf het egter vinnig in die plaaslike mark gegroei.

Coca-Cola, Wahaha, Unified, JDB, Master.Kong, Mengniu, Yili, Guangming en ander kleinhandelaars, waaronder Yonghui, Rosen, liangyou, laigou, Family Mart, is goed voorbereid.

In vergelyking met selfdiensgeriewe met onvolwasse tegnologie, hoë koste en slegte gebruikerservaring, word die outomaat meer en meer intelligent en gehumaniseerd.

Na jare se ontwikkeling is risiko's bekend en beheerbaar.

Dit kan ook produkte deurlopend deur groot data optimaliseer om die klant se klewerigheid te verhoog.

Dit het 'n sterk aanpasbaarheid, kan onafhanklik funksioneer en kan gekombineer word met 'n selfdiens-supermark.

Die outomaat het die voordele van hoë buigsaamheid en lae koste.

Dit is 'n baie gerieflike kanaal om die mark vinnig te beset, en dit is 'n groot voordeel vir die toetredende handelaars.

Dit is die tendens dat selfdiensverkope in die toekoms gewild sal wees.

Aangesien geleenthede vir selfdiens toenemend gewild is, sal al hoe meer tradisionele kleinhandelmodelle vervang word.

Dit is hoekom meer en meer reuse by die outomaatbedryf aansluit.

Almal sal haastig wees om die regte en belowende dinge te doen.