Onbemande kleinhandel, aan watter probleme moet handelsmerkmaatskappye aandag gee!

Nongfu Spring, Wahaha, Want Want, Unification, Master Kong, Family Convenience, Jingkelong, Good Shop en vandag se onbemande kleinhandelsektor, vergeleke met die koue jare van vorige jare, woed reeds oral, met meer voordele in die aanbodketting en kanaalbronne. . Handelsmerkmaatskappye het die mark betree, wat verskillende rigtings in die bedryf gebring het. Enersyds het dit ook daartoe gelei dat die mark meer begin nadink oor hoe handelsondernemings onbemande kleinhandelkanale kan gebruik.

Wat is die belangrikste punte vir onafhanklike verspreiding van onbewaakte kleinhandelkanale vir handelsmerkondernemings?

Punt 1: Terminaalkoste en opbrengs

Koste en opbrengs is 'n ewige onderwerp in enige besigheid. Alhoewel onbemande kleinhandel sekere voordele in menslike hulpbronne en huurgeld het, is die koste van die grootskeepse ontplooiing van vendingmasjiene, intelligente houers of onbemande geriefswinkels steeds hoog weens die huidige ontwikkelingsvlak van onbemande kleinhandeltegnologie. Alhoewel daar geen kleinhandelskanale beskikbaar is vir handelsnaamondernemings nie, moet hulle noukeurige koste- en opbrengsberekeninge doen en nie blindelings haastig belê om uiteindelik in hoendervere te belê nie.

Punt 2: Let op die verband tussen handelsmerk se kommoditeitskenmerke en verbruikersvereistes

Omdat die verbruiksomgewing, die bewussyn en gewoontes van die belangrikste verbruikersgroepe baie verander het, moet handelsmerke die verband tussen hul eie kommoditeitseienskappe en verbruikersvereistes volledig oorweeg wanneer hulle onbemande kleinhandelondernemings onafhanklik versprei. Die lengte van die produkreeks, die rigiditeit van die produk, die produk se ouderdomseienskappe en ander faktore kan die prestasie van die kanaal in die werklike besigheid beïnvloed. Handelsmerkondernemings moet verbruikers as middelpunt neem en ooreenstem met die kenmerkende produkte wat in die behoeftes van die hoofverbruikersgroepe voorsien.

Sleutelpunt 3: Konstruksie van die sakestelsel

Ondernemingsbeheerstelsel het eintlik twee vlakke, die een is interne beheer, die ander is kanaalbeheer. Alhoewel die intelligente vlak van onbemande kleinhandelterminale baie hoog is, moet praktiese ervaring, sowel interne as eksterne, baie energie spandeer om die ooreenstemmende beheerstelsel in te stel. Intern soos bedryfstelsel, ekstern soos kanaalbeheer, samespanning, behoud van bates, ensovoorts. Onbemande kleinhandelkanaal is 'n nuwe kanaal met groot lewenskrag en wisselvalligheid. Die beheerstelsel van nuwe kanale moet nie net sekere buigsaamheid ten opsigte van innovasie handhaaf nie, maar ook die orde van die kanaal beskerm en ondernemingsbesigheid ontwikkel. Daarom is dit vir die meeste handelsondernemings 'n geleentheid en 'n uitdaging.